A、學(xué)費(fèi)
B、住房、伙食費(fèi)
C、學(xué)習(xí)用品費(fèi)
D、機(jī)會成本
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A、要素替代的難易度
B、其他生產(chǎn)要素的供給彈性
C、最終產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性
D、產(chǎn)品總成本中勞動力成本所占的比重
E、要素的構(gòu)成
A、勞動力的邊際實(shí)物產(chǎn)量
B、MPL
C、勞動力的邊際收益
D、MRPL
A、保險(xiǎn)人
B、投保人
C、被保險(xiǎn)人
D、管理人
A、事實(shí)
B、行為
C、事件
D、合法行為
A、規(guī)模
B、收入
C、替代
D、互補(bǔ)
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
事項(xiàng)識別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織的核心意識形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。