單項選擇題你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動,你的第一步應該()
A.單獨與每個隊員討論任務的分派
B.準備一份責任分派矩陣,并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
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1.單項選擇題你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功,經(jīng)理們將用轎子抬著你;如果失敗,你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式?()
A.強矩陣
B.項目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
2.單項選擇題你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源,但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關系,最佳的備選取方案是什么?()
A.停止一項任務的資源
B.把資源從優(yōu)先依賴關系移到內(nèi)部依賴關系
C.削減項目任務
D.把更多的任務同時進行
3.單項選擇題下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子()
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計劃
D.發(fā)給項目隊伍成員的備忘錄
4.單項選擇題為了減輕項目隊員不斷增加的壓力,你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準備以下文件——()
A.工作報告
B.采購管理計劃
C.評估辦法
D.合同條款和條件
5.單項選擇題在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上,一個隊員批語其他隊員,并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色?()
A.認同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨裁統(tǒng)治者
最新試題
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子()
題型:單項選擇題
項目計劃方法學的目的是()。
題型:單項選擇題
工作授權系統(tǒng)是()。
題型:單項選擇題
在進行估算成本時,你必須考慮直接成本,間接成本,一般管理成本和總的管理成本。()不是直接成本。
題型:單項選擇題
下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因()
題型:單項選擇題
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動,你的第一步應該()
題型:單項選擇題
作為一個項目經(jīng)理,你試圖運用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法,你應該()
題型:單項選擇題
項目管理過程與產(chǎn)品導向管理過程()。
題型:單項選擇題
組織的接口主要是()。
題型:單項選擇題
下列哪一項被看作回收期pay back period()
題型:單項選擇題