A.內(nèi)部控制體系
B.公司治理結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系
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A.每日參照市場(chǎng)定價(jià)
B.每日參照銀行定價(jià)
C.每日參照交易定價(jià)
D.每日參照交割定價(jià)
A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)
B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容
C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征
D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率
A.監(jiān)事會(huì)
B.高級(jí)管理層
C.董事會(huì)
D.其他部門
A.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類
B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式
C.可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法
D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法
A.高級(jí)管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策
B.董事會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系
C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分
D.監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層完善內(nèi)部控制體系
最新試題
與1999年和2006年的公司治理原則相比，2010年巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)提出的公司治理原則的變化不包括（）。
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)／報(bào)告的說(shuō)法，正確的有（）。
由于現(xiàn)實(shí)世界中風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，使用高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)量化方法時(shí)，能比初級(jí)方法更有效、更準(zhǔn)確，而且不會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。（）
2012年6月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》中，明確商業(yè)銀行內(nèi)部充足評(píng)估程序要實(shí)現(xiàn)資本水平與風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理水平相適應(yīng)的目標(biāo)。（）
下列關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略基本內(nèi)容的說(shuō)法，不正確的是（）。
下列描述商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好的指標(biāo)中，屬于收益類指標(biāo)的有（）。
風(fēng)險(xiǎn)信息處理過(guò)程中所涉及數(shù)據(jù)／信息準(zhǔn)確性的問(wèn)題，首先由風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)解決，不能解決的才被返回源頭去處理。（）
（）反映銀行希望維持償付能力、維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的資本水平。
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)就銀行當(dāng)前及未來(lái)總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出建議，并對(duì)高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（）
（）通常設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)就銀行當(dāng)前及未來(lái)總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出建議，并對(duì)高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。