A、制定采購計劃→對外詢價→談判→成交
B、采購市場調查→對比內部存貨→確定供應商→確定采購合同內容
C、確認需求→需求描述→選擇供應商來源→確定采購價格與條件
D、市場調查→內部賬務能力評估→簽訂采購合同→供貨
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、滿足經(jīng)營需求與合理價格的均衡
B、經(jīng)營者本身需求與市場供給的平衡
C、企業(yè)合理存貨與現(xiàn)金支付的均衡
D、外部物資供應與內部消耗的均衡
A、議價
B、招標
C、比價
D、綜合比價
A、生產資料
B、原材料與半成品
C、原料與成品
D、物品與服務
A、不同地區(qū)供應商
B、不同供應渠道
C、多個備選供應商
D、多種供應源
A、通用商品條碼
B、EAN-13碼
C、ITF-20碼
D、交叉二五碼(ITF-14碼)
最新試題
在物流過程中,倉儲環(huán)節(jié)一般通過()等方式來降低物流總成本。
消耗品、維修品和最終產品的庫存均屬于()庫存。
MRP可用來回答以下()的問題。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產生的。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產過程的存貨是指()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。