A.原材料庫存
B.在途庫存
C.在制品庫存
D.產(chǎn)成品庫存
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A.公司領(lǐng)導(dǎo)
B.監(jiān)督管理小組
C.供應(yīng)商
D.質(zhì)量管理小組
A.波動性
B.穩(wěn)定性
C.主動性
D.被動性
A.協(xié)調(diào)
B.均衡
C.平穩(wěn)
D.均勻
A.消耗規(guī)律
B.運(yùn)動規(guī)律
C.等待周期
D.加工周期
A.盡可能少
B.盡可能多
C.盡可能近
D.盡量均衡
最新試題
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時(shí),應(yīng)附加()
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。