A.站臺(tái)利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.呆廢貨品率
D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率嘗
E.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用
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A.站臺(tái)利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.站臺(tái)高峰率
D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
E.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用
A.科學(xué)分析
B.嚴(yán)密控制
C.正確判斷
D.及時(shí)處理
E.全程監(jiān)控
A.儲(chǔ)存空間
B.儲(chǔ)存設(shè)備
C.儲(chǔ)存策略
D.儲(chǔ)位編碼
E.人員安排
A.易燃貨品
B.庫(kù)房空間較大
C.產(chǎn)品相關(guān)性大,經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)
D.周轉(zhuǎn)率差別大
E.產(chǎn)品尺寸相差大
A.倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)
B.空間效率指標(biāo)
C.時(shí)間指標(biāo)
D.流量指標(biāo)
最新試題
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
MRP的發(fā)展過(guò)程,它曾經(jīng)歷過(guò)()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。