A.物料
B.機器設(shè)備
C.成本
D.人員
E.方法
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A.注意對比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性
B.結(jié)合使用各種對比分析方法
C.盡力找出所有的因素進行對比分析
D.從縱向和橫向兩方面進行全面比較
E.正確選擇對比的基數(shù)
A.計劃完成情況的對比分析
B.縱向動態(tài)對比分析
C.橫向類比分析
D.結(jié)構(gòu)對比分析
E.成本因素分析
A.有效地利用省人化物流機械設(shè)備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設(shè)計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
A.有效地利用省人化物流機械設(shè)備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設(shè)計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
A.選擇最合理的備貨揀選方式
B.加強備貨理貨人員的培訓(xùn)
C.備貨揀選路徑的合理規(guī)劃
D.貨位的合理配置
E.確定高效的揀選方式
最新試題
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。