A、財(cái)務(wù)預(yù)算
B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C、成本預(yù)算
D、投資預(yù)算
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A、資產(chǎn)負(fù)債率
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C、負(fù)債比率
D、贏利能力比率
A、資產(chǎn)負(fù)債表
B、現(xiàn)金流量表
C、利潤(rùn)表
D、成本分析表
最新試題
對(duì)企業(yè)來(lái)講,財(cái)務(wù)報(bào)表中主要有()
()是以組織最終完成其目標(biāo)的結(jié)果來(lái)衡量其效果,而不是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。
區(qū)別前饋控制、同期控制和反饋控制。
什么是控制?什么是管理控制?
一般而言,預(yù)算控制屬于()
預(yù)算按照不同的內(nèi)容可分為()
簡(jiǎn)析管理控制的基本過(guò)程與環(huán)節(jié)。
反饋控制最大的缺點(diǎn)是,在管理者實(shí)施糾偏措施之前,偏差已經(jīng)產(chǎn)生,損失已經(jīng)造成,對(duì)工作沒(méi)有任何意義,所以我們沒(méi)有必要進(jìn)行反饋控制。
進(jìn)行控制時(shí),首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn),下列四種說(shuō)法種哪一種有問(wèn)題?()
沒(méi)有計(jì)劃和控制系統(tǒng),就無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通,組織中信息流就會(huì)中斷。()