A、財(cái)務(wù)
B、顧客
C、內(nèi)部經(jīng)營過程
D、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
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A、組織目標(biāo)法
B、系統(tǒng)方法
C、市場(chǎng)控制法
D、戰(zhàn)略伙伴法
A、財(cái)務(wù)預(yù)算
B、經(jīng)營預(yù)算
C、成本預(yù)算
D、投資預(yù)算
A、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表
B、績(jī)效目標(biāo)管理卡
C、績(jī)效考核方法體系
D、薪酬和發(fā)展系統(tǒng)
A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、流動(dòng)比率
C、速動(dòng)比率
D、有形凈值債務(wù)率
A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、產(chǎn)權(quán)比率
C、有形凈值債務(wù)率
D、已獲利息倍數(shù)
最新試題
一般來說標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。（）
杜邦分析系統(tǒng)以（）這一核心財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)
為了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，必須制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的依據(jù)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（）
試述管理控制的組織特性與要求。管理控制的層次結(jié)構(gòu)。
（）衡量企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金、償還到期債務(wù)的能力
美國管理學(xué)教授羅賓斯指出，一個(gè)組織的績(jī)效可以在下列（）方式中選用一個(gè)來進(jìn)行評(píng)價(jià)
如果只能選擇一種控制方式，你希望采用（）
簡(jiǎn)析管理控制的基本過程與環(huán)節(jié)。
在常用的控制標(biāo)準(zhǔn)中，“合格率”屬于（）
反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在管理者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對(duì)工作沒有任何意義，所以我們沒有必要進(jìn)行反饋控制。