A.制定科學(xué)合理化的精細(xì)化管理規(guī)章制度。
B.細(xì)化崗位管理，做到以人為本，因人設(shè)崗、按人定責(zé)、因人履職，責(zé)任落實(shí)分解到人。
C.形成全過(guò)程的細(xì)節(jié)管理。
D.嚴(yán)格考核與效能量化管理。
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A.標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)流程化管理的前提。
B.主張將現(xiàn)有的企業(yè)管理模式從以職能劃分的金字塔型的層級(jí)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式。
C.以商流、物流、資金和信息流為基本出發(fā)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范的實(shí)施是卷煙流程化管理的體現(xiàn)。
D.雖然依法實(shí)行專賣專營(yíng)和計(jì)劃管理體制，煙草的營(yíng)銷管理也要順應(yīng)潮流，選擇扁平化流程管理來(lái)支撐企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作。
A.卷煙市場(chǎng)規(guī)劃
B.品牌培育規(guī)劃
C.終端建設(shè)規(guī)劃
D.客戶服務(wù)規(guī)劃
A.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.品牌培育能力
C.營(yíng)銷規(guī)劃與計(jì)劃管理
D.營(yíng)銷績(jī)效管理
A.營(yíng)銷規(guī)劃與計(jì)劃管理
B.營(yíng)銷控制管理
C.營(yíng)銷組織管理
D.營(yíng)銷績(jī)效管理
A.營(yíng)銷規(guī)劃與計(jì)劃管理
B.營(yíng)銷控制管理
C.營(yíng)銷組織管理
D.營(yíng)銷績(jī)效管理
最新試題
為提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開，（）不屬于協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。
通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，是指進(jìn)行（）。
將與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷所有相關(guān)的一切傳播活動(dòng)進(jìn)行一元化，是（）的核心思想。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷管理的主線和制高點(diǎn)。
下列哪項(xiàng)不屬于新的消費(fèi)者能力（）。
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展，消費(fèi)者可以通過(guò)更多的途徑了解企業(yè)的情況，企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品，盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品，是指網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的（）。
對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
開展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。