A、企業(yè)文化建設
B、人才隊伍建設
C、重點項目建設
D、制度建設
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A、黨的建設
B、思想建設
C、組織建設
D、制度建設
A、科學發(fā)展的戰(zhàn)略途徑
B、科學發(fā)展的戰(zhàn)略保障
C、科學發(fā)展的戰(zhàn)略手段
D、科學發(fā)展的戰(zhàn)略目的
A、戰(zhàn)略目標
B、戰(zhàn)略途徑
C、企業(yè)理念
D、企業(yè)愿景
A、關愛社會、服務社會、回報社會,履行社會責任
B、公司堅持發(fā)展公司、服務社會的社會責任目標,以公司的發(fā)展實現(xiàn)員工成長、客戶滿意、政府放心,促進經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧
C、公司及員工熱心社會公益,遵守社會公德,引領社會良好風尚,樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業(yè)形象
D、以上都正確
A、熱愛企業(yè)
B、關心企業(yè)
C、為企業(yè)盡心盡力,忠實維護企業(yè)利益和形象
D、以企業(yè)為家,爭當優(yōu)秀員工
最新試題
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望,在決策時說一不二,往往凌駕于企業(yè)正常決策機制,則該企業(yè)的文化類型最有可能是().
國家電網(wǎng)公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設、企業(yè)文化建設和()
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是()
企業(yè)文化氛圍的作用是()
某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架,掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是().
霍夫施泰以()為坐標,分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)文化的評價要素主要有()
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論,相對于官僚控制,團體控制具有的特征有().
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表().
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于().