A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)工作規(guī)范落實(shí)
C、推進(jìn)傳播工程重點(diǎn)項目建設(shè)
D、推進(jìn)落地工程重點(diǎn)項目建設(shè)
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A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)工作規(guī)范落實(shí)
C、推進(jìn)行為規(guī)范落實(shí)
D、推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)制度建設(shè)
C、推進(jìn)競爭體系建設(shè)
D、推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)激勵體系建設(shè)
C、推進(jìn)競爭體系建設(shè)
D、推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)
A、推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)
B、推進(jìn)制度建設(shè)
C、推進(jìn)行為規(guī)范落實(shí)
D、以上內(nèi)容都是
A、推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)
B、推進(jìn)激勵體系建設(shè)
C、推進(jìn)落地工程重點(diǎn)項目建設(shè)
D、以上內(nèi)容都是
最新試題
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
企業(yè)價值觀的特點(diǎn)（）
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法正確的有（）.
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。