A、對績效進(jìn)行全面的評價
B、以市場占有率最高而不是利潤最大化作為經(jīng)營目標(biāo)
C、建立倫理守則
D、提供正式的保護(hù)機(jī)制
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A、新員工的招聘
B、建立明確可行的工作目標(biāo)
C、定期的道德培訓(xùn)
D、以上都是
A、當(dāng)?shù)厮鶎?shí)行的經(jīng)濟(jì)制度
B、倫理道德的發(fā)展階段
C、行為本身所涉及倫理問題的嚴(yán)重程度
D、組織文化的內(nèi)容和強(qiáng)度
A、正式的規(guī)章制度會減少倫理行為的產(chǎn)生
B、在僅根據(jù)手段來評估績效的地方,倫理標(biāo)準(zhǔn)會降低
C、管理這的行為是個人的事情,對企業(yè)的管理倫理沒有影響
D、壓力越大,越可能降低倫理標(biāo)準(zhǔn)
A、義氣
B、法律
C、和氣
D、倫理道德
A.自我強(qiáng)度高
B.自我強(qiáng)度低
C.具有內(nèi)在控制中心
D.具有外在控制中心
最新試題
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
管理應(yīng)當(dāng)因人而異,避免千篇一律、一成不變的對待方法。
理想的命令方式包括:()
以下哪一項不屬于溝通開放性的技巧:()
掌握部署成員需求的方法是:()
溝通中的三大原則不包括下列哪一項: ()
需求與刺激有相互的關(guān)系,一定的刺激必然會產(chǎn)生一定的行動。
管理原理
以下哪一項不屬于協(xié)調(diào)的種類:()
從員工發(fā)展的角度來看,有能力、無意愿或不安是處于哪個階段:()