單項(xiàng)選擇題在各種情況下，可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù)：公司因某個(gè)過道門不易打開受到眾多抱怨，多次修補(bǔ)都沒有成功。這個(gè)門已經(jīng)過了保質(zhì)期制造商告知公司，為了解決這個(gè)問題必須購買并安裝一種新的更昂貴的門。你應(yīng)監(jiān)督工程提出較少花費(fèi)的方案。以下最適用的技術(shù)是：（）
A.自由聯(lián)合
B.作業(yè)研究
C.毀滅!然后重建
D.Edisonian
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1.單項(xiàng)選擇題在各種情況下，可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù)：公司認(rèn)為備用零部件存貨量過大，并試圖保存造船用關(guān)鍵零部件來盡可能減少停工損失。當(dāng)每日停工損失是150美元時(shí)，管理層想了解備用零部件的最優(yōu)存儲(chǔ)量。保管成本和訂貨成本未知。你負(fù)責(zé)對(duì)備用零部件的存儲(chǔ)水平提出正式建議。以下最適用的技術(shù)是：（）
A.作業(yè)研究
B.價(jià)值分析法
C.屬性列表
D.頭腦風(fēng)暴法
2.單項(xiàng)選擇題下面的敘述我們將以具有競爭力的價(jià)格向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)是：（）
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.政策
C.程序
D.準(zhǔn)則
3.單項(xiàng)選擇題消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)劃分為五個(gè)主要部門：生產(chǎn)部、工程部、市場部、財(cái)務(wù)部和管理部。此外，為了協(xié)調(diào)各產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)立了生產(chǎn)管理部。這種組織結(jié)構(gòu)是：（）
A.矩陣式
B.分權(quán)的
C.以產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門
D.有機(jī)組織
4.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)圖形象地表現(xiàn)了組織的結(jié)構(gòu)框架，所有組織結(jié)構(gòu)圖的兩個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)是：（）
A.溝通渠道和水平分工
B.垂直等級(jí)和水平分工
C.垂直等級(jí)和組織成員的相對(duì)重要性
D.溝通渠道和組織成員的相對(duì)重要性
5.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)劃分為幾個(gè)半自動(dòng)化單位，每個(gè)單位都設(shè)有自己的財(cái)務(wù)、市場和生產(chǎn)部門，這種組織方法是：（）
A.職能式
B.有機(jī)的
C.按產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門
D.按戰(zhàn)略經(jīng)營單位設(shè)置部門