單項(xiàng)選擇題許多組織主要依賴信息系統(tǒng)來支持日常業(yè)務(wù)運(yùn)行。結(jié)果，在諸如颶風(fēng)、電力損耗之類的災(zāi)難延遲或破壞了信息系統(tǒng)處理時(shí)，組織可能導(dǎo)致收入損失或產(chǎn)生大量費(fèi)用。例如，銀行可能會(huì)由于丟失付款而引起大量的罰金。下面（）對(duì)于決定什么是形成災(zāi)難的原因非常必要。

A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.文件和設(shè)備備份需求分析
C.供應(yīng)商提供的協(xié)議分析
D.應(yīng)急設(shè)備全同分析


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1.單項(xiàng)選擇題制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序僅在生產(chǎn)過程的最后階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成批檢測(cè)。其最大的缺點(diǎn)是：（）

A.只在生產(chǎn)過程的最后階段檢測(cè)所需費(fèi)用很高；
B.有缺陷的產(chǎn)品難以返工；
C.不可能實(shí)現(xiàn)100％的成效；
D.未致力于改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過。

3.單項(xiàng)選擇題集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級(jí)管理層對(duì)決策權(quán)的授權(quán)程度來定義的。很多管理者認(rèn)為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢(shì)，其主要優(yōu)勢(shì)是：（）

A.分權(quán)化組織更容易控制
B.分權(quán)化結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化了組織和減少資源的浪費(fèi)
C.分權(quán)化組織的經(jīng)理比集權(quán)化組織少
D.分權(quán)化組織鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造性

4.單項(xiàng)選擇題全面質(zhì)量管理（TQM）能作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是：（）

A.由實(shí)施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處吸引過來。
C.降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)綜合計(jì)劃工作過程。

5.單項(xiàng)選擇題應(yīng)收賬款在轉(zhuǎn)讓貼現(xiàn)時(shí)如果附加有追索權(quán)要求，那么將：（）

A.不被記錄直到所有應(yīng)收款項(xiàng)都被收回。
B.根據(jù)轉(zhuǎn)讓貼現(xiàn)時(shí)的要求，被記錄成銷售業(yè)務(wù)或借款業(yè)務(wù)。
C.被記錄成應(yīng)收款項(xiàng)的銷售。
D.被記錄成借款業(yè)務(wù)。