A.總成本水平分析
B.成本方針?lè)治?br />
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
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A.物資儲(chǔ)備的類型
B.物資倉(cāng)庫(kù)的容量
C.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購(gòu)物資的數(shù)量和時(shí)間
A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.計(jì)量工作
C.質(zhì)量信息工作
D.質(zhì)量教育工作
A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量策劃
A.大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
B.中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
最新試題
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
在魚(yú)骨圖中,“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢報(bào)告的撰寫(xiě),要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。