A.產(chǎn)品改進(jìn)戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
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A.總成本水平分析
B.成本方針分析
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.物資儲備的類型
B.物資倉庫的容量
C.倉儲設(shè)施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購物資的數(shù)量和時(shí)間
A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.計(jì)量工作
C.質(zhì)量信息工作
D.質(zhì)量教育工作
A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量策劃
最新試題
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
效能是指“以正確的方式做事”。