A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.大量采用專用設備
D.專業(yè)化程度高
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A.銷售增長率
B.勞動生產(chǎn)率
C.投資報酬率
D.市場占有率
A.模仿型
B.跟隨型
C.領先型
D.配備型
A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.U型結(jié)構(gòu)
A.重點化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.別具一格戰(zhàn)略
A.至少3年
B.3~5年
C.至少5年
D.至少10年
最新試題
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關鍵。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
定性評估法主要采用非財務指標。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。