A、創(chuàng)新
B、有通路
C、錢賺錢
D、以上都是
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A、驕傲自滿
B、功成身退
C、經(jīng)不起誘惑
D、揮霍過度
A、能夠積累財富，能夠貢獻財富
B、成就自己，成就社會
C、能夠創(chuàng)立自己的品牌，能夠持續(xù)發(fā)展，能夠回報社會
D、能夠達到目標，能夠帶給家庭愉悅，能感染別人
A、美國湯姆斯
B、超越極限
C、至上勵合
D、達沃斯
A、1980年
B、1985年
C、1990年
D、1995年
A、學習能力
B、德行修養(yǎng)
C、專業(yè)知識和個人能力
D、思維方式和為人處事的價值觀
最新試題
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）