A.無論是在職期間或離職之后，對雇主和客戶沒有正式公開的業(yè)務和技術工藝信息應予以保密
B.在專業(yè)和業(yè)務方面，做雇主和客戶的誠實的代理人和受托人
C.項目管理從業(yè)人員應該對自己所服務的團體負責，所以為了本團體利益，可以向項目業(yè)主隱瞞項目的質(zhì)量、費用和進度情況
D.項目管理從業(yè)人員應該拒絕雇主或客戶給予的價值超出正常范圍的禮品、款項或服務
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你可能感興趣的試題
A.只有通過培訓獲得任職資格或具備經(jīng)驗或其有關資歷獲得雇主或客戶認可的情況下，才能任職從事項目管理并承擔責任
B.以崇高的態(tài)度，擴展專業(yè)知識，提高專業(yè)威信
C.遵守職業(yè)道德規(guī)范并鼓勵同事、同行按照這個規(guī)范從事業(yè)務
D.遵守本國的法律
A.對項目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括申請人的學歷、學位證書、專業(yè)技術職稱證書（復印件）等
B.申請人可以不用參加培訓，直接參加考試而獲得培訓合格證明
C.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織對項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理的資質(zhì)審查和審批，審批結果報信息產(chǎn)業(yè)部備案后頒發(fā)項目經(jīng)理資質(zhì)證書
D.申請人如果已經(jīng)獲得PMI（美國項目管理協(xié)會）頒發(fā)的PMP（項目管理專家）證書，可以不用獲得培訓合格證明而直接申請資質(zhì)
A.負責組織項目實施隊伍
B.協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目內(nèi)外部關系，自主簽署有關合同、協(xié)議或其它文件
C.負責組織制訂系統(tǒng)集成項目的實施方案
D.協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)集成項目實施相關的人力、設備等資源
A.對系統(tǒng)集成項目實施進行有效控制，確保項目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟效益
B.嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務管理，嚴格控制項目成本
C.對技術人員進行專業(yè)的技術指導
D.貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有關技術規(guī)范標準
A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓機構組織的高級項目經(jīng)理培訓并取得高級項目經(jīng)理培訓合格證并具有本科以上（含本科）學歷或中級以上（含中級）專業(yè)技術職稱
B.獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年（成績特別突出者可破格）
C.是所在企業(yè)高級管理人員
D.作為項目負責人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責任事故，其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應符合規(guī)定條件
最新試題
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
投資回收期的財務分析確定（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）