A.未知的
B.支付每筆發(fā)票時作為談判的部分內(nèi)容
C.作為每筆發(fā)票的明細(xì)項(xiàng)
D.在項(xiàng)目結(jié)束時與另一方共同確定
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A.正式的
B.參照性
C.懲罰式
D.專家型
A.過程管理是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，功能管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
B.過程管理是執(zhí)行項(xiàng)目，功能管理是監(jiān)督和控制項(xiàng)目
C.過程管理體現(xiàn)了項(xiàng)目的進(jìn)度，而功能管理體現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制
D.過程活動支持功能管理的實(shí)現(xiàn)，功能管理確保項(xiàng)目的進(jìn)展，取得成果
A.準(zhǔn)備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進(jìn)行更新歸檔
D.清償分包商
A.項(xiàng)目發(fā)起者
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目隊(duì)伍
D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣
最新試題
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）