A.層狀系統(tǒng)
B.三層/多層系統(tǒng)
C.流程處理系統(tǒng)
D.客戶機(jī)/服務(wù)器系統(tǒng)
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A.初始—細(xì)化—構(gòu)造
B.細(xì)化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化
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D.初始—構(gòu)造
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D.初始—構(gòu)造
A.IEEE
B.ITU-T
C.ISO
D.IETF
E.OSI
A.45
B.100
C.125
D.128
E.256
A.RADIUSserver
B.EAPserver
C.SUNserver
D.Microsoftserver
最新試題
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）