A.產(chǎn)生執(zhí)行項(xiàng)目工作的不同方法
B.把項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為有形的交付成果和需求
C.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目/產(chǎn)品質(zhì)量的總成本
D.提供項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心
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根據(jù)右圖，顯示了任務(wù)的時(shí)間估算。如果任務(wù)A比預(yù)計(jì)時(shí)間延長(zhǎng)了兩個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？（）
A.項(xiàng)目歷時(shí)延長(zhǎng)一個(gè)月
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加了
C.項(xiàng)目歷時(shí)延長(zhǎng)兩個(gè)月
D.項(xiàng)目時(shí)差增加了兩個(gè)月
A.項(xiàng)目的大部分預(yù)算消耗在項(xiàng)目的執(zhí)行上
B.項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)各種技術(shù)和組織接口
C.可交付成果在執(zhí)行階段產(chǎn)生
D.要保證產(chǎn)品范圍的變化反映在項(xiàng)目范圍中
A.成本加激勵(lì)費(fèi)合同
B.成本加固定費(fèi)合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
A.更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.建立項(xiàng)目計(jì)劃的修訂
C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.員工配備管理計(jì)劃
C.職責(zé)分配矩陣
D.組織計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？