A.作戰(zhàn)室討論
B.面對面會議
C.正式書面溝通
D.電話與電子郵件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合同簽訂時，買方確定
B.合同簽訂時，賣方確定
C.如果達到了規(guī)定的績效標準由買方在項目結束時付給賣方
D.合同簽訂時，是不知道的
A.項目分包給外部供應商
B.制定其他備選方案
C.分配應急儲備
D.改變項目范圍
A.工作分解結構
B.工作授權系統(tǒng)
C.PERT/CPM/網絡圖
D.WBS字典
A.它是一個基于時間分布的預算
B.它包括了應急儲備
C.它用于測量和監(jiān)控項目績效
D.它包括了管理儲備
A.核實范圍是關心工作結果的正確性，而實施質量控制主要關心工作結果的驗收
B.核實范圍是關心工作結果的驗收，而實施質量控制主要關心工作結果的正確性
C.二者類似
D.核實范圍和實施質量控制通常順序完成，相互補充
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？