單項選擇題項目的沖突最多的是：（）

A.優(yōu)先次序
B.進度安排
C.個性沖突
D.成本矛盾


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1.單項選擇題關(guān)于收益成本比（BCR），哪一個說法是錯誤的？（）

A.項目的BCR大于１，則可以被選中
B.BCR是回報和成本的比率
C.如果兩個項目的BCR大于零，則選擇BCR較大的項目
D.對于任何項目，收益等與利潤

2.單項選擇題項目啟動后，啟動過程產(chǎn)生的管理工作可交付成果是：（）

A.項目章程
B.范圍說明書
C.項目計劃
D.范圍管理計劃

3.單項選擇題一個項目經(jīng)理把一些重要信息透露給了潛在供應(yīng)商，他違反了哪一條職業(yè)行為規(guī)范？（）

A.保持并滿足范圍與目標
B.防止利益沖突
C.提供準確真實的匯報
D.避免接受不恰當?shù)亩Y物和款項

4.單項選擇題作為項目經(jīng)理，你意識到管理干系人的期望是重要的優(yōu)先任務(wù)，關(guān)于干系人哪一種說法是錯誤的？（）

A.部分干系人包括項目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項目團隊成員、客戶和發(fā)起人
B.項目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應(yīng)商和承包商、個體市民、政府機構(gòu)和媒體
單位等等
C.干系人因為有著相互沖突的目標，所以管理起來有難度
D.干系人是指其利益受到項目正面影響的個人或組織

5.單項選擇題報告績效的工具不包括：（）

A.偏差分析
B.溝通方法
C.報告系統(tǒng)
D.績效報告

最新試題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題