A.項目開始之前，編制一份定義明確的項目章程。
B.使用德爾菲技術，專門識別與成本有關的風險。
C.在監(jiān)控流程中使用成本管理計劃。
D.定期計算進度偏差。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更改項目工作分解結構以適應應急計劃的實施
B.提出項目變更請求
C.重新設定項目基線，以執(zhí)行應急計劃
D.提出問題并報告上級主管
A.慶祝成功并認可團隊。
B.開展行動后審查，收集經(jīng)驗教訓。
C.重定進度基準，反映出第一階段的完工。
D.向客戶發(fā)送第一張項目發(fā)票
A.項目的復雜性
B.WBS機構的格式
C.自上而下法
D.單個的工作組成部分
A.控制圖
B.魚骨圖
C.趨勢圖
D.帕累托圖
A.僅憑這些數(shù)字無法確定總成本。
B.，100美元
C.100，100美元
D.166，100美元
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）