A.不可接受；項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者。
B.可接受；根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者。
C.可接受；項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者。
D.不可接受；項目團(tuán)隊必須是有所問題及其解決方案責(zé)任的所有者。
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你可能感興趣的試題
A.設(shè)計一份有效的溝通計劃。
B.執(zhí)行項目，因為所有資料都已齊全。
C.獲得干系人對項目計劃的批準(zhǔn)。
D.建立項目關(guān)鍵路徑。
A.影響那些不直接向項目經(jīng)理匯報的團(tuán)隊成員的能力
B.了解出全體團(tuán)隊成員不同職責(zé)的能力
C.給與團(tuán)隊成員不同激勵的能力
D.協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間沖突的能力
A.關(guān)鍵路徑法
B.趕工
C.關(guān)鍵鏈分析
D.快速跟進(jìn)
X產(chǎn)品將擴大規(guī)模以支持1000個用戶的在線協(xié)作。項目團(tuán)隊向項目經(jīng)理提交了兩個選擇方法：
－方案1是購買并集成獨立模塊，成本為6，000美元。預(yù)計用戶有50%的可能性使用該設(shè)施。
－方案2是花費10，000美元建設(shè)系統(tǒng)能力。預(yù)計用戶有70%的可能性使用該設(shè)施。
根據(jù)預(yù)期價值分析，哪個方案最適合，并且如果每個用戶收入為15美元，則回報是多少？（）
A.方案1，回報為1500美元
B.方案1，回報為500美元
C.方案2，回報為1500美元
D.方案2，回報為500美元
A.與項目發(fā)起人協(xié)商推遲項目。
B.要求項目辦公室將資源重新調(diào)回項目。
C.更新風(fēng)險登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項目。
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）