A.影響那些不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)成員的能力
B.了解出全體團(tuán)隊(duì)成員不同職責(zé)的能力
C.給與團(tuán)隊(duì)成員不同激勵(lì)的能力
D.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間沖突的能力
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A.關(guān)鍵路徑法
B.趕工
C.關(guān)鍵鏈分析
D.快速跟進(jìn)
X產(chǎn)品將擴(kuò)大規(guī)模以支持1000個(gè)用戶的在線協(xié)作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交了兩個(gè)選擇方法：
－方案1是購(gòu)買并集成獨(dú)立模塊，成本為6，000美元。預(yù)計(jì)用戶有50%的可能性使用該設(shè)施。
－方案2是花費(fèi)10，000美元建設(shè)系統(tǒng)能力。預(yù)計(jì)用戶有70%的可能性使用該設(shè)施。
根據(jù)預(yù)期價(jià)值分析，哪個(gè)方案最適合，并且如果每個(gè)用戶收入為15美元，則回報(bào)是多少？（）
A.方案1，回報(bào)為1500美元
B.方案1，回報(bào)為500美元
C.方案2，回報(bào)為1500美元
D.方案2，回報(bào)為500美元
A.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商推遲項(xiàng)目。
B.要求項(xiàng)目辦公室將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
A.假設(shè)情景分析
B.進(jìn)度壓縮
C.資源平衡
D.趕進(jìn)度
A.在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)執(zhí)行，避免與項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生沖突。
B.在項(xiàng)目部署完后，直接以后項(xiàng)目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細(xì)情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上執(zhí)行。
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？