A..WBS是對工作成果的層級分解
B..WBS是對工作本身的層級分解
C.WBS是對項(xiàng)目產(chǎn)品的層級分解
D.WBS是對項(xiàng)目活動的層級分解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.約束
B.風(fēng)險(xiǎn)
C.成果
D.問題
A.創(chuàng)建WBS
B.活動定義
C.開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.定義范圍
A.團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.客戶
D.項(xiàng)目干系人
A.項(xiàng)目章程
B.需求文件
C.需求文件、需求跟蹤矩陣
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.變更請求需要由實(shí)施整體變更控制過程來審查和處理
B.通過范圍績效分析，可能會提出變更請求
C.變更請求包括對范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改
D.變更請求不包括預(yù)防措施
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）