單項選擇題

用下表數(shù)據(jù)計算（以美元為單位），花費的百分比是：（）

A.40%
B.50%
C.60%
D.83%


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1.單項選擇題Tom是矩陣式項目團隊成員。在這種組織關系中，他通常不應該考慮什么？（）

A.為兩個經理服務
B.他的績效評價將被怎樣處理？
C.他的忠誠有什么價值地位？
D.制定項目章程

2.單項選擇題Joan正要創(chuàng)建自己的項目團隊，考慮項目工作所需要的資源。選擇適當?shù)娜耸潜夭豢缮俚?。然而，適當?shù)娜瞬皇请S時都可找到。為了確保能適當?shù)亟㈨椖拷M織，Joan將需要尋找所有下列事項，除了：（）

A.當需要適當?shù)娜藭r，最想要的人是否可用？
B.過去是否有人完成過這類項目工作？
C.候選人是否與業(yè)主有組織關聯(lián)？
D.他們能否作為團隊一起工作得很好？

3.單項選擇題當要求一個員工離開項目時，項目經理在執(zhí)行實施什么權力（）

A.合法權（正式的）
B.強制權（處罰性的）
C.專家權
D.象征權

4.單項選擇題質量成本包括所有下列事項，除了：（）

A.評估成本
B.內部失效
C.預防成本
D.操作維修成本

5.單項選擇題大多數(shù)質量問題是由于幾個主要因素所導致，基于這樣一個概念的工具稱為：（）

A.巴雷托Pareto分析
B.計劃評審技術PERT分析
C.根本原因分析
D.能力研究

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題