A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.合同措施
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A.設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門
B.進(jìn)度計(jì)劃的多方案比選
C.編制進(jìn)度控制的工作流程
D.項(xiàng)目合同界面的劃分
E.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表
A.施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)
B.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)
C.施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)
D.施工項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)
E.施工項(xiàng)目制度系統(tǒng)
A.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
B.代表施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定施工承包合同
C.完成施工企業(yè)賦予的項(xiàng)目管理任務(wù)
D.為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)
E.執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)
A.施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)
B.施工項(xiàng)目是以建設(shè)單位為管理主體
C.施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍由施工合同界定
D.施工項(xiàng)目產(chǎn)品具有多樣性特點(diǎn)
E.施工項(xiàng)目是以監(jiān)理單位為管理主體
A.橫道圖計(jì)錄比較法
B.香蕉形曲線比較法
C.因果分析法
D.前鋒線比較法
最新試題
下列關(guān)于工序的主要特征說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
本案中分包商只能以（）形式向勞務(wù)公司支付合同價(jià)款。
成本加成合同的風(fēng)險(xiǎn)主要由承包方承擔(dān)。
在勞務(wù)管理中，勞務(wù)人員個(gè)人工資臺(tái)賬資料包括（）。
高處墜物包括（）。
人力資源管理的（）理論思想是必須實(shí)行強(qiáng)制手段，進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。
信訪工作調(diào)查的步驟首先應(yīng)進(jìn)行（）。
本案中工人派代表與勞務(wù)公司先行協(xié)商的做法妥當(dāng)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理人員的工資屬于（）
勞務(wù)分包作業(yè)過(guò)程管理中計(jì)劃的種類包括（）。