A.施工項(xiàng)目的工程范圍、工作規(guī)范、工程設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
B.施工項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境條件
C.項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程量
E.項(xiàng)目保修期限
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A.勞務(wù)隊(duì)伍類型(工種)
B.需求時(shí)限
C.根據(jù)自有勞動(dòng)力數(shù)量,進(jìn)行勞動(dòng)力平衡
D.確定缺口量E.不需要考慮自有勞動(dòng)力數(shù)量
A.要保持勞動(dòng)力均衡使用
B.根據(jù)工程的實(shí)物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需用總工日
C.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃確定各個(gè)階段的生產(chǎn)工人的數(shù)量和及各工種人員之間的比例
D.對(duì)工程量進(jìn)行估算
E.要準(zhǔn)確計(jì)算工程量
A.勞動(dòng)力總需求計(jì)劃
B.正常勞動(dòng)力需求計(jì)劃
C.特殊情況需求計(jì)劃
D.年度勞動(dòng)力需求計(jì)劃
E.月勞動(dòng)力需求計(jì)劃等
A.以使用勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力為主
B.以農(nóng)村勞動(dòng)力為主
C.以使用本企業(yè)勞動(dòng)力為主
D.高技能工人少,一般技工和普通工多
E.女性工人少,男性工人多
A.總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員
B.專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員
C.施工勞務(wù)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員
D.工地警衛(wèi)、勤雜人員
最新試題
人力資源管理的()理論思想是必須實(shí)行強(qiáng)制手段,進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。
本案中分包商只能以()形式向勞務(wù)公司支付合同價(jià)款。
在勞務(wù)分包合同的()形式中承包人地位等同于分包人地位。
綜合工日單價(jià)是指綜合勞務(wù)費(fèi)價(jià)格,勞務(wù)費(fèi)包括()。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理人員的工資屬于()
勞動(dòng)合同的()是勞動(dòng)合同的核心部分,雙方當(dāng)事人必須認(rèn)真對(duì)待。
在勞務(wù)管理中,勞務(wù)人員個(gè)人工資臺(tái)賬資料包括()。
本案中若總承包單位未按時(shí)結(jié)算的分包合同價(jià)款為33萬(wàn)元,而勞務(wù)公司拖欠的工人工資是42.3萬(wàn)元,則總包單位先行支付的金額為()元。
信訪工作調(diào)查的步驟首先應(yīng)進(jìn)行()。
下列屬于施工項(xiàng)目成本控制措施的是()。