A、酒店式公寓
B、商務(wù)公寓
C、TOWNHOUSE
D、普通住宅
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、市場(chǎng)細(xì)分化策略
B、市場(chǎng)整體性策略
C、市場(chǎng)密集型策略
D、價(jià)格策略
A、信息、物流、技術(shù)
B、信息、資源、時(shí)間
C、概念、資源、人力資源
D、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告學(xué)
A、初步設(shè)計(jì)
B、外立面設(shè)計(jì)
C、價(jià)格估算
D、微觀設(shè)計(jì)
背景材料：
006年7月，劉翔在瑞士洛桑田徑超級(jí)大獎(jiǎng)賽男子110米欄比賽中以12秒88的成績(jī)打破世界紀(jì)錄，在劉翔破紀(jì)錄當(dāng)天，劉翔代言的可口可樂(lè)、耐克、伊利等全部投放了網(wǎng)絡(luò)廣告，其中，耐克當(dāng)天趕制出的電子廣告，在上海外灘震旦大廈戶(hù)外電視屏幕上播放。劉翔13日歸國(guó)時(shí)，身穿耐克特意趕制的印有“12.88”的T恤，《北京晨報(bào)》和上海《東方體育日?qǐng)?bào)》刊登了耐克的12秒88廣告。當(dāng)天下午，北京王府井大街和上?；春Ｂ返哪涂藨?hù)外廣告，都換成了12秒88的巨幅廣告?？煽诳蓸?lè)在劉翔破紀(jì)錄之后，也迅速召開(kāi)了會(huì)議，但相比耐克，可口可樂(lè)只推出網(wǎng)絡(luò)廣告等部分內(nèi)容，這與耐克的“兇猛”營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法比擬。
問(wèn)題：
這次事件營(yíng)銷(xiāo)的案例說(shuō)明了策劃應(yīng)具有的基本特征之（）。
A.一定的虛擬性
B.相對(duì)的新穎性
C.相對(duì)的超前性
D.可操作性
最新試題
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來(lái)的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷(xiāo)售者提供了吸引忠誠(chéng)顧客的機(jī)會(huì)，進(jìn)而在規(guī)劃市場(chǎng)組合時(shí)具有較大的主動(dòng)性和控制能力。品牌有助于銷(xiāo)售者細(xì)分市場(chǎng)，有助于建立公司形象。
重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線(xiàn)索，也可以說(shuō)是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。
有魚(yú)竿是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，學(xué)會(huì)制造魚(yú)竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。
畢業(yè)生數(shù)量急劇增長(zhǎng)與就業(yè)崗位增長(zhǎng)緩慢的矛盾是大學(xué)生就業(yè)難的一個(gè)重要原因。
策劃是事先做的工作，沒(méi)有辦法保證切實(shí)可行。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專(zhuān)有名詞化。
重點(diǎn)突出原則策劃工作中的創(chuàng)新原則之一。
工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。