A.進度提前完成40000元工作量
B.進度延誤完成40000元工作量
C.費用節(jié)支9000元
D.費用超支9000元
E.費用超支31000元
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A.計劃工作實際費用
B.計劃工作預算費用
C.已完工作實際費用
D.已完工作預算費用
E.擬完工作實際費用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
E.年度成本分析
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.施工方案不當
C.建設手續(xù)不全
D.未及時提供場地
E.材料代用
A·指標對比分析法
B.比率分析法
C.連環(huán)替代法
D.雙倍余額遞減法
E.差額計算法
最新試題
關于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預測、糾偏和檢查的說法，正確的是()。
某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。
進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()。
在進行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較()而獲得的。
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為()。
采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有()。
為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。
可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。
某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。