A.消除一切浪費(fèi)和不斷提高
B.消除一切浪費(fèi)和不斷改善
C.消除一切缺點(diǎn)和不斷提升
D.消除一切不足和持續(xù)改進(jìn)
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A.下降式
B.螺旋式
C.改善性
D.綜合性
A.無間斷
B.跳躍式
C.時(shí)斷時(shí)續(xù)
D.螺旋式
A.為了達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具
B.目標(biāo)制定要明確性、衡量性、可接受性、實(shí)際性和時(shí)限性原則
C.系統(tǒng)而完整地進(jìn)行整理、整頓、清掃，實(shí)現(xiàn)安全、清潔和員工素養(yǎng)得到提高的一種改善活動(dòng)
D.就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作
A.定義價(jià)值
B.使價(jià)值流動(dòng)起來
C.識(shí)別價(jià)值流
D.依靠客戶拉動(dòng)生產(chǎn)
A.安全庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.運(yùn)輸庫存
D.預(yù)期庫存
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競爭力。