A.定義價值
B.使價值流動起來
C.識別價值流
D.依靠客戶拉動生產(chǎn)
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A.安全庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.運輸庫存
D.預(yù)期庫存
A.通過研討形式逐步剖析,以發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因
B.用于對工作流程進(jìn)行優(yōu)化,以減少不必要的工序,達(dá)到更高的工作效率
C.在產(chǎn)品或服務(wù)過程中實現(xiàn)切換時間縮短
D.是對選定的項目、工序或操作,都要從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個方面提出問題進(jìn)行思考
A.條狀圖
B.柱形圖
C.圓形圖
D.樹狀圖
A.遵循PDCA循環(huán)
B.應(yīng)用統(tǒng)計方法
C.用數(shù)據(jù)說話
D.以成本管理為主線
A.提高一步
B.下降
C.下滑
D.最優(yōu)
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。