A.How
B.Happy
C.Hard
D.Hero
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A.5個(gè)為什么
B.5個(gè)怎么辦
C.5個(gè)解決法
D.5個(gè)時(shí)間段
A.異常及問(wèn)題能及早暴露
B.讓管理、控制項(xiàng)目眾所周知
C.有利于提高工作效率
D.有利于提高員工工作積極性
A.工作標(biāo)準(zhǔn)
B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.管理標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.“管理無(wú)用”思想
B.“被動(dòng)等待”思想
C.“表面文章”思想
D.“人本管理”思想
A.人
B.料
C.法
D.測(cè)
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。