A.計(jì)劃數(shù)量的完成
B.計(jì)劃執(zhí)行情況
C.計(jì)劃進(jìn)度
D.采購(gòu)質(zhì)量
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A.外包
B.轉(zhuǎn)包
C.專業(yè)導(dǎo)向型分包
D.產(chǎn)量導(dǎo)向型分包
A.物料的獨(dú)立性
B.物料的相關(guān)性
C.物料的流動(dòng)性
D.物料的價(jià)值性
A.信息傳遞
B.交易商品
C.服務(wù)功能
A.開宗明義法
B.小故事比喻法
C.自我解嘲法
D.設(shè)問(wèn)法
A.業(yè)務(wù)分組
B.跟班勞動(dòng)
C.專題講座
D.專項(xiàng)業(yè)務(wù)承包
最新試題
下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不適宜用于壓縮整個(gè)合同進(jìn)度表（）
推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)。
下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)型合同管理角色的描述不正確的是（）
績(jī)效評(píng)價(jià)與審計(jì)系統(tǒng)的區(qū)別是（）
在固定儲(chǔ)存系統(tǒng)下，可以按（）方式取貨。
供應(yīng)鏈上創(chuàng)建聯(lián)盟的一種方法是供應(yīng)鏈成員之間實(shí)行（）和效益共擔(dān)。
2009年，某企業(yè)的庫(kù)存成本和費(fèi)用開銷為100萬(wàn)元，每個(gè)季末盤點(diǎn)的庫(kù)存價(jià)值分別為：1季度-550萬(wàn)，2季度-450萬(wàn)；3季度-400萬(wàn)；4季度-600萬(wàn)。該企業(yè)的庫(kù)存持有成本（率）是（）
在與供應(yīng)商談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是（）
一個(gè)零售店經(jīng)營(yíng)某種日用商品，平均每日銷量為100件，批發(fā)商交貨期為5天，每天都可接收訂貨，交貨可靠。經(jīng)過(guò)分析，經(jīng)營(yíng)者確定該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ是300，安全庫(kù)存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為（）
為制訂風(fēng)險(xiǎn)登記表而識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是（）