A.測算年度人力資源需求總量
B.計劃期內招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃數量
C.預測所規(guī)劃的各個時間點上的人員擁有量
D.人力需求計劃，包括所需人才在數量、質量、素質方面的要求
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A.員工工作分配與調整
B.員工績效評價與考核
C.員工福利與薪酬制度
D.人力資源規(guī)劃與計劃
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧投資戰(zhàn)略
D.綜合型投資戰(zhàn)略
A.經過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個成員的薪酬
B.董事會決議確定后，由董事長代表全體董事簽名，并向公司各級部門傳達
C.董事會投票，重新任命總經理
D.董事長比董事具有更大的表決權
A.戰(zhàn)略咨詢假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
B.合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質量和效率
C.戰(zhàn)略咨詢假設隨項目進展而難度降低，風險也隨之減小
D.戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負債經營戰(zhàn)略
C.合資或合作經營戰(zhàn)略
D.股份經營戰(zhàn)略
最新試題
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當地經濟的發(fā)展，得到了當地政府的重視。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
詳細設計報告的演示需要注意的有（）。
下列戰(zhàn)略綜合調査中，屬于內部信息收集內容的有（）。
下列有關漸進式的變革的描述，正確的是（）。
成本性態(tài)是指成本和產出之間的關系，可分為（）。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經濟環(huán)境，下列內容中代表企業(yè)經濟環(huán)境的有（）。
生產運營管理咨詢
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
平衡計分卡的框架體系的內容有（）。