A.職權(quán)明確的渠道
B.角色沖突爭斗
C.信任
D.認識了解團隊
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A.造就一位強有力的項目經(jīng)理
B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團隊
D.滿足其他人的需要
A.資本化成本
B.技術(shù)性技能要求
C.技術(shù)預(yù)測
D.戰(zhàn)略行銷情報
A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作
A.專家判斷
B.限制因素
C.假定
D.資源能力
A.每項活動的時差，關(guān)鍵路線
B.每項活動的時差，高風(fēng)險活動
C.人力短缺，高風(fēng)險活動
D.高風(fēng)險活動，非關(guān)鍵路線
最新試題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）