A.財(cái)務(wù)項(xiàng)目的名稱和預(yù)期完成時(shí)間
B.完成財(cái)務(wù)項(xiàng)目組織方式要求
C.財(cái)務(wù)項(xiàng)目發(fā)揮作用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果
D.財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵人才的需求
E.財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略的需求
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A.核心規(guī)劃能力
B.核心技術(shù)能力
C.核心生產(chǎn)制造能力
D.組織協(xié)調(diào)能力
E.核心服務(wù)能力
A.業(yè)務(wù)平衡分析
B.中級(jí)管理人員的平衡分析
C.現(xiàn)金平衡分析
D.低級(jí)管理人員的平衡分析
E.高級(jí)管理人員的平衡分析
A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
E.基于典型化的聚焦戰(zhàn)略等
A.債權(quán)聯(lián)盟
B.股權(quán)聯(lián)盟
C.合資企業(yè)
D.非股權(quán)聯(lián)盟
E.獨(dú)資企業(yè)
A.以第一手資料為輔
B.盡可能多地收集一手資料
C.以二手資料為輔
D.使用二手資料時(shí)要盡量驗(yàn)證資料來(lái)源的真實(shí)性和可靠性
E.使用二手資料時(shí)要盡量驗(yàn)證資料來(lái)源的真實(shí)性和精確性
最新試題
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有（）。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。
組織管理咨詢
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。