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A.集權(quán)式戰(zhàn)略
B.發(fā)展式戰(zhàn)略
C.參與戰(zhàn)略
D.任務(wù)式戰(zhàn)略
E.轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略
A.它是圍繞組織目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的
B.全局性
C.它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程
D.它是一種有意識(shí)、有計(jì)劃的自覺(jué)活動(dòng)
E.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
A.“十字路口”職業(yè)生涯模型
B.公司職業(yè)生涯管理“九格圖”
C.管理評(píng)價(jià)中心法
D.管理者勝任特征模型
E.立方體培訓(xùn)模型
A.歷史沿革
B.重大會(huì)議相關(guān)資料
C.國(guó)家相關(guān)政策
D.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
E.技術(shù)和研發(fā)狀況
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？
組織管理咨詢
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過(guò)（）。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。