A.全系統(tǒng)
B.全企業(yè)
C.全速度
D.全效率
E.全員參加
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A.輕微震動(dòng)
B.機(jī)器帶病運(yùn)行
C.違反操作規(guī)程
D.溫濕度微小變化
E.儀器的微小差異
A.檢查表
B.排列圖
C.控制圖
D.矩陣圖
E.散布圖
A.績(jī)效和薪酬政策
B.培訓(xùn)發(fā)展體系
C.人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
D.供應(yīng)商管理
E.計(jì)量管理
A.生產(chǎn)方式
B.生產(chǎn)能力
C.生產(chǎn)組織
D.庫存管理
E.物流系統(tǒng)
A.財(cái)務(wù)費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.管理費(fèi)用
E.制造費(fèi)用
最新試題
常用的分析法包括（）。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些？
變革的類型包括（）。
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？
項(xiàng)目建議書編寫的要求有（）。
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等。總之，人力資源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過程。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。