A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.綱領(lǐng)性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
E.統(tǒng)一性
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A.質(zhì)量目標(biāo)
B.成本目標(biāo)
C.時(shí)間目標(biāo)
D.控制目標(biāo)
E范圍目標(biāo)
A.客戶是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實(shí)施的成本
C.咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)
D.客戶是否具備解決這一方案所必要的技能
E客戶的領(lǐng)導(dǎo)是否同意實(shí)施
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散布圖法
D.矩陣圖法
E.控制圖法
A.科學(xué)性
B.創(chuàng)新性
C.有效性
D.合作性
E.客觀性
A.外乘法
B.內(nèi)乘法
C.動(dòng)作記錄法
D.瞬間觀測(cè)法
E.直接時(shí)間研究法
最新試題
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析包括（）。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
常用的分析法包括（）。
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分，管理咨詢可分為（）。
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過(guò)（）。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷