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判斷題預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。

1.判斷題確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。

2.判斷題如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。

3.判斷題集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組必須單獨設(shè)立。

4.判斷題盡管存在“做大”、“做強”的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團總部均視“利潤”為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其年度利潤目標(biāo)值

5.判斷題以規(guī)模、增長為導(dǎo)向的企業(yè)集團，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團：前者力主“做強”，而后者力主“做大”。