A.勞務(wù)輸入
B.勞動力組織
C.項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理
D.勞務(wù)輸出
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A.工作隊式項目組織適用于大型項目,工期要求緊,要求多工種、多部門配合的項目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)
A.工作隊式
B.線性結(jié)構(gòu)式
C.矩陣制式
D.事業(yè)部制式
A.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
B.施工準備→投標、簽訂合同→施工→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
C.投標、簽訂合同→施工→施工準備→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
D.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工→用后服務(wù)與結(jié)算
A.對象是施工項目
B.主體是建設(shè)單位
C.內(nèi)容是按階段變化的
D.要求強化組織協(xié)調(diào)工作
最新試題
下列關(guān)于施工項目管理組織的形式的說法中,錯誤的是()。
施工項目目標控制包括:施工項目進度控制、施工項目質(zhì)量控制、()、施工項目安全控制四個方面。
以下各項中屬于施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容的是()。
以下屬于施工項目資源管理的內(nèi)容的是()。
下列措施中,不屬于施工準備階段的安全技術(shù)措施的是()。
下列各項中,不屬于施工項目管理的內(nèi)容的是()。
某施工項目為8000m2的公共建筑工程施工按照要求,須實行施工項目管理。
項目質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程。
以下各項中不屬于施工資源管理的任務(wù)的是()。
施工項目資源管理中,資金管理主要有以下環(huán)節(jié)()。