A.政治和法律
B.經(jīng)營環(huán)境
C.企業(yè)文化
D.經(jīng)濟
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A.資源條件
B.經(jīng)營條件
C.管理條件
D.能力條件
A.職能部門戰(zhàn)略期限較長，總體戰(zhàn)略期限較短
B.職能部門戰(zhàn)略期限較短，總體戰(zhàn)略期限較長
C.企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體
D.企業(yè)高層管理人員負責制定企業(yè)的長期目標和總體戰(zhàn)略；職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下，負責制定年年度目標和部門戰(zhàn)略
A.總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略主要是針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域里有效地競爭
C.職能部門戰(zhàn)略有效地運用研究開發(fā).營銷.生產(chǎn).財務(wù).人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標
D.職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，一般期限較長
A.內(nèi)外適應(yīng)
B.實踐中的指導(dǎo)
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.實現(xiàn)企業(yè)目標
A.全局性
B.長遠性
C.多變性
D.現(xiàn)實性
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。