A.職能部門戰(zhàn)略期限較長，總體戰(zhàn)略期限較短
B.職能部門戰(zhàn)略期限較短，總體戰(zhàn)略期限較長
C.企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體
D.企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略；職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定年年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略
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A.總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略主要是針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域里有效地競爭
C.職能部門戰(zhàn)略有效地運(yùn)用研究開發(fā).營銷.生產(chǎn).財務(wù).人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
D.職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，一般期限較長
A.內(nèi)外適應(yīng)
B.實踐中的指導(dǎo)
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
A.全局性
B.長遠(yuǎn)性
C.多變性
D.現(xiàn)實性
A.明茨博格
B.安德魯斯
C.安索夫
D.錢德勒
最新試題
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
下列屬于一體化管理的是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）