A.不斷改進的目標
B.專家判斷
C.雇員績效要求
D.定期報告
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A.績效測量基準計劃
B.變更管理計劃
C.質(zhì)量保證計劃
D.項目管理計劃
A.是基于得到的教訓的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項目管理團隊意見的因素
D.包含了被認為是真實可靠的確定因素
A.項目管理計劃的形成
B.項目管理計劃的實施
C.綜合變更控制
D.項目開始
A.激烈的爭論
B.預防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.影響導致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.比較實際項目指標和項目管理計劃
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
最新試題
信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。
項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經(jīng)理需要這些信息是為了（）
即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）
要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導和磋商屬于（）技能。
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）
你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理，該項目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負責一個約12人的團隊。因此，你認識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）
你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責批準、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。
在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。