A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更
B.比較實(shí)際項(xiàng)目指標(biāo)和項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.整合從項(xiàng)目的不同職能專(zhuān)業(yè)部門(mén)交付來(lái)的結(jié)果
D.設(shè)立一個(gè)變更控制部門(mén)來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目管理
B.整體風(fēng)險(xiǎn)管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
A.有價(jià)值的信息可能會(huì)被丟失
B.項(xiàng)目經(jīng)理可能離崗
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員重新分配
D.賣(mài)方希望盡早付款
A.它包含了項(xiàng)目實(shí)施組織內(nèi)所有干系人和項(xiàng)目所有活動(dòng)的責(zé)任關(guān)系
B.合同收尾辦法涉及結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購(gòu)或買(mǎi)進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式管理收尾所需的、與合同相關(guān)的活動(dòng)
C.它關(guān)注合同付款和合同變更
D.它提供合同評(píng)審的辦法
A.編制資源計(jì)劃
B.管理收尾
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.編制溝通計(jì)劃
A.項(xiàng)目檔案
B.質(zhì)量審計(jì)
C.狀態(tài)審查
D.專(zhuān)家判斷
最新試題
你是管理一個(gè)大型信息項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目由3個(gè)公司投資，并從10個(gè)承包商處采購(gòu)相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)約12人的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到你必須特別注意對(duì)有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）
要管理好項(xiàng)目?jī)H憑某個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能是不夠的，至少需要6個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。
項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（）
因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對(duì)項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）
項(xiàng)目管理計(jì)劃是（）
在"滾動(dòng)式"計(jì)劃中，（）
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績(jī)效在某種程度上可以反映項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）
對(duì)項(xiàng)目某一部分的變更，應(yīng)通過(guò)對(duì)（）的改變反映出來(lái)。